最近天津熱鍍鋅方管完善“銷研產”一體化攻關體系

最近天津熱鍍鋅方管完善“銷研產”一體化攻關體系         天津興博熱鍍鋅廠編輯說 華菱所處的區域市場特征和前期的高投入，決定了企業的主導產品必須定位在高端市場。因此，技術創新與市場開拓能力建設尤為關鍵。華菱將通過建設“銷研產”一體化體系天津熱鍍鋅方管，落實推進“深耕行業、區域領先”的營銷戰略，狠抓核心品種的研發和質量攻關，天津熱鍍鋅方管用3年左右的時間使企業主導產品平均售價提高300元每噸。同時同期增長，在汽車用鋼、造船用鋼、家電用鋼、機械用鋼、能源用鋼等關鍵鋼材品種上形成3個～4個行業名牌產品天津熱鍍鋅方管，擁有一批在業界具有影響力的專有技術。

三是提升供銷兩頭的創效能力。
在采購供應方面天津熱鍍鋅方管，華菱將繼續關注資本市場的機會，進一步優化資源共享措施，構建上游產業鏈的資源保障體系。
加強市場研判，優化資源結構，調整資源布局，天津熱鍍鋅方管優化物流布局，提高水運比例，降低采購成本進一步惡化，力爭在2015年實現采購成本進入行業先進水平的目標。認真分析互聯網經濟對傳統產業運營模式的沖擊供應充足，積極發展電子商務機械性能，提升供應鏈效率。天津熱鍍鋅方管正視原料與產品金融化對企業經營的深刻影響，利用期貨、掉期等工具對沖報價波動風險，加快建立對沖保值能力監督機制天津熱鍍鋅方管，平抑市場波動風險。

四是根據地域產業特征和資源稟賦發展多元產業，天津熱鍍鋅方管實現錯周期配置，促進集團可持續發展。按照“一業為主、相關多元”的產業思路，依托鋼鐵制造主業天津熱鍍鋅方管，縱向延伸資源開發、鋼材深加工產業，提升鋼鐵主業的全產業鏈競爭能力;橫向發展金融業務、現代物流產業天津熱鍍鋅方管，為集團各類業務發展提供強有力支撐;積極培育發展頁巖氣、節能環保等戰略性新興產業進行調整，打造新的效益增長點。

五是深化內部改革加強調度指揮，天津熱鍍鋅方管激發企業活力。在中國鼓勵各類資本參與國有企業改革、大力發展混合所有制經濟的背景下，國企改革的方向是市場化、公眾化，其關鍵是實現產權結構多元化天津熱鍍鋅方管，引入社會資本對公司進行產權多元化改革;規范法人治理機構價差增大天津熱鍍鋅方管，擴大外部董事的比例，把社會精英和專家逐漸引入到董事會中;建立職業經理人制度成本降低，與董事會一起構成企業委托代理的完整閉環;推動企業內部機制市場化天津熱鍍鋅方管，營造“以奮斗者為本”的企業文化氛圍天津熱鍍鋅方管，激發全體員工的工作熱情廉價進口產品，推進三項制度改革，實現“收入能增能減、干部能上能下、員工能進能出”的改革目標普遍虧損，天津熱鍍鋅方管形成市場化機制、專業化運營、職業化團隊的運作格局。。

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